小偷行窃提醒遭威胁-_-小偷行窃提醒遭威胁怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小偷行窃提醒遭威胁的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小偷行窃提醒遭威胁的解答，让我们一起看看吧。

被催收打电话通知要爆通讯录，怎么办？

很不幸我目前因为疫情期间导致的实体投资遭受重创，也在经历催收的频繁骚扰。分享下我自己的实际行动：

1.主动联系信用卡客服，告知目前状况以及还款意愿，申请协商还款。目前交通信用卡以及广发信用卡已经提交相关资料，等待工作人员审核。

2.对于网贷平台第三方催收频繁电话短信骚扰情况，毕竟自己违约在先，有时间接电话的情况下就告知催收人员目前实际情况。大部分催收人员都表示理解，只是惯例性提醒下就挂断。小部分有威胁恐吓，表示要村委会核实之类的，通话录音保存，投诉至互联网金融协会。目前已投诉的有美团、招联金融。经过投诉后明显有效果。

总结：负债是现实，但不是永久……调整好自己的心态，正确面对，不逃避，也不用恐慌。努力增加收入才是唯一解决之路。至于催收电话或者短信，也不必太过于担心，合理合规的催收我们理解，如果打擦边球用语言威胁、恐吓或者以骚扰他人来要挟的，我们也没必要对其客气，该举报举报。

既然没钱还，爆就爆了，但说爆通讯录也只能是爆你一些人，比如你通讯录有没有写父母名字呀，妹妹姐姐弟弟之类的，在存电话的时候你应该要像我一样家人是不填爸爸，或妈妈，小妹这些人的，把一些假的号码填爸爸妈妈的，爸爸妈是填符号之类的，有些网贷你申请之前是有看通讯录保存的，我一开始存号码都不会有写真名，都几年了，你能想的到，有多少人通讯录存家人名字都是真的，

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？

个人的感觉是:子公司财务不好做，因为子公司财务接受双重领导，一方是子公司领导，要按他的要求做好后勤保障服务，做好子公司的收付款工作，另一方是总部财务，要按他的要求做好对子公司的监督。做好子公司财务需要很高的情商，做不好的话会两头受气。鉴于题主目前的情况，结合我多年的工作经历，做如下建议:

第一，如果子公司领导只是轻微的单据违规。比如，总部要求要提供发票报账而他只提供收据，要提供原始单据附件报账而他不配合提供，但这些业务支出是真实发生的，这种情况可以向总部财务反馈听取意见，按她的要求做事并把子公司领导的配合情况如实反馈，同时尽快整理好单据，第一时间拿给总部财务审核。一般的公司，总部财务有很高的话语权，会与子公司领导沟通，沟通不成功，她会向总部领导直至老板回报，由总部领导或老板给出处理意见，你按照他们给出的意见执行即可。

第二，子公司领导有很严重的违规，比如私拿客户回扣，弄虚作假报账。常见的有与客户供应商串通少开收入多报费用，从外面开回一些没有实际业务发生的费用单据报账或者多开金额比如50元的费用开成200元从中捞取差价。毕竟纸包不住火，这样的事早晚会被发现。如果你已经提醒过他，他不仅不听还威胁你，建议尽早辞职离开，因为你的工作需要子公司领导的配合，他如果不配合带着下属孤立你，你的工作没办法开展，与其在这两头受气，还不如早点离开。

第三，如果你的工作能得到总部大力支持，总部财务已私下告诉你准备辞退子公司领导，只是暂时没有合适人选，让你容忍一下，那么你只需做好本职工作，按总部的指示做即可。作为总部是不会容忍子公司领导长期违规挑战公司规则的。我的公司是物流，年前分公司经理不断挑战公司规则试探公司底线，不仅不支持分公司财务工作，还拉帮结派，孤立分公司财务，想把分公司财务赶走换成他的人，总部早就看在眼里，只是苦于没有合适人选，顾虑开掉他，分公司业务瘫痪。私下告诉财务容忍年前的这段时间，年后会炒掉分公司经理。春节放假前，老板通知分公司经理年后不用回来上班，工资会在年前结清。果然，年后没再见到分公司经理，分公司的财务现在做的很开心。

公司有公司的规则，公司不会允许长期挑战公司规则的员工存在于公司。作为财务，工作中会遇到很多得罪人的事情，但遇到问题时不要轻易选择辞职离开，因为遇到问题的时候也正是成长提高能力的时候。这时候要做的是不断提高专业能力，提高情商做好与报账人员的沟通。祝题主好运！

我曾经做过6年上市公司子公司的财务经理，伺候过3个老总。

1、老总G，当时比我长10岁，公司总经理，上市公司副总经理，公司法定代表人和母公司的法定代表人为同一人

G费用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作为财务负责人很难判断哪个费用是合理的，哪个费用是不合理，具体业务内容也不清楚，也不告知。

幸亏有预算，超预算，我是有责任的。违规的也有，每个两个传统大节的拜访的时候，顺便用公司的礼品把自己的亲戚朋友都走一遍。这个你能怎么告，老总还需要你提醒？

相安无事不到一年，G不再负责子公司。

2、老总Y，比我长3岁，当老总时31岁，子公司当地人，相处4年多。由于我是上市公司外派，工资在总部发。

不过，我是总部招聘后下派到异地子公司的，工资在总部发。彼此互相尊敬！Y的费用也很猛，不过报销时都一一告知，但出格的事情少。离职审计时，一笔帝都跑项目的费用金额较大，但项目最后跑下来是当时某个五863的一个项目，获得补贴500万多。这笔费用报上市公司后，没再有回音。

水至清则无鱼，只要不是原则的事情，大都在总部的允许范围之内。

3、老总C，当时比我长11岁，总部部门长下派任职总经理。当时在总部上班时C在业务部门，报销时一个5万多的假发票被我拽出来了，彼此就不对付了。然后C调任办公室主任，然后被老大下派到子公司，算是锻炼吧。

一般第一次上任，由总公司人事陪同个人上任。结果不但是总公司人事部门的陪同，而且把老婆和孩子也弄来了。

第二天就通知在岛城的所有朋友同事，让子公司行政安排就餐。第一次上任带着老婆孩子，第一次拜访客户也是带着老婆孩子...费用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折腾...只要不是违法，老大的人你 能怎么着？其他子公司的一个女出纳，挪用20多万炒股，那是0几年啊，被发现后钱还回来就算了。盘根错节的，过的去就行了。

来了后，把Y的规则变了，也进行了人事调整，也想动我，让我回总部。我也想回去，但总部财务不让。

彼此相处不到半年，然后个人离职。

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，确实很难啊。名义上双重领导，实际还是受子公司管辖。在这种情况下，或者离职，或者默默搜集证据，然后爆个雷出来。

现实中的事是这样最好。

与领导同流合污，查账、查到账的几率非常小。是像中奖一样的不容易的事。

与领导心照不宣，你会得到额外收获，而且收获颇丰。

与领导做对，好像是坚持原则，其实是自毁前程。

领导“调动”人的能力，“调动”管钱的人积极性的水平，谁也别小瞧。

做一个财务管理者，千万别觉得了不得了，限制领导化钱，等于犯了大忌。不是领导下台，就是你下岗。这方面没有调和余地。

到此，以上就是小编对于小偷行窃提醒遭威胁的问题就介绍到这了，希望介绍关于小偷行窃提醒遭威胁的2点解答对大家有用。